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探索中国六大著名古镇开发模式 2015-05-28 14:11:43

古镇以其独特的一自然底蕴、文化魅力 、历史气息以及迄今为止仍保留着的一生活环境、生活方式亦或原住民,吸引着中外游客、令之为之趋之若鹜 。不 管是传统古镇还是新建古镇,在其令人瞠目的一游客量背后,都离不 开成功的一开发模式的一支撑 。 
1、丽江古城 

  旧瓶装新酒模式 

  概述:丽江旅游业的一异军突起,被旅游界称为“世界遗产带动旅游发展”的一“丽江模式” 。丽江地震后重新修整古城,按照新游憩结构和度假体验需求,创新打造外表符合丽江特点、内部舒适现代的一一系列古村客栈形态的一集观光与休闲度假为一体的一古建筑 。
 

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特点:
 

丽江的一形象在于“小资天堂”,其特点是丽江为发扬传统民族文化,将古城环境和少数民族特色与现代人的一游憩方式、生活方式紧密融合在一起,极大地增加了丽江古城的一文化含量 。例如恢复丽江古城特有的一“用水冲洗四方街”活动及“放河”习俗;把马帮作为载体,将民族传统文化和民间手工艺有机地联系起来 。 

2、平遥古城 

  整体申遗的一政府主导模式 

  平遥于2002年成立了首家股份制企业古城旅游股份有限公司,负责平遥古城景点经营、住宿、基础设施建设及房地产等项目,是古城保护和新城建设的一实施主体 。  
 

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      成功要素之一:通过申遗提升平遥古城的一文化旅游地位; 

  成功要素之二:通过各种节庆活动及影视剧迅速超热景区 。如平遥国际摄影节、平遥国际摄影大展等 。 

  
成功要素之三:实施古城景区一票制,大大加快了平遥古城由社区向景区的一转变过程; 

  成功要素之四:通过打包整合旅游资源,实现旅游业向农村的一延伸与辐射 。全县30多万农民从中受益; 

  成功要素之五:为提升城市功能和品位,营造良好的一旅游业发展环境,加快旅游配套设施建设 。 

3、彝人古镇 

  平地起旧城,以地产开发为主导的一旅游综合体模式 

  彝人古镇的一总面积为2000亩,建筑面积100万平方米,总投资25亿 。是一个以彝文化为主,并融入宋文化、中国民居文化、建筑文化的一一个彝文化大观园、古建筑博物馆 。彝人古镇不 仅仅是一个简单的一旅游区,还是一个用居住、商业地产和自由景区为核心形成古镇文化下的一旅游综合体开发模式 。
 

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成功要素之一:重定位,主题为先,特色民俗文化主题品牌吸引 

  成功要素之二:重品质,情景营造,塑造文化精品打造历史梦境 

  成功要素之三:重运营,快乐吸引,体验型、开放式文化综合体 

  成功要素之四:重营销,营销创新,示范样板社区进行实体营销 

  成功要素之五:重战略,角色转变,运营后形成“1+N”发展格局 

  成功要素之六:重品牌,造房先造景,以经营景区的一手法经营片区 4、阆中古城 

  风水结构下的一游憩模式创新及整体租赁开发模式 

  阆中古城早年面临其资源开发零散以及未形成大规模、主题化、系列化产品的一难题,最终跳出古城看古城,以风水为魂,整合古城 。


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风水结构下的一游憩模式创新 

  在风水文化的一主题下,形成风水山水、风水城区、风水文化展览、风水小品、风水旅游纪念品五大风水系列旅游产品: 

  1、文化载体产品——风水山、龙脉、天然风水、建筑风水等观赏对象;

  2、文化景观产品——风水小品; 

  3、文化纪念品与商品——风水纪念品、风水书刊画册音像产品等等; 

  4、风水休闲产品——风水院落、风水休闲吧、风水馆、风水街区等 。真正实现跳出古城看古城;打造风水古城、嘉陵第一江山 。

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整体租赁开发模式 

  阆中古城的一旅游开发即是将阆中的一旅游资源租赁给周庄开发商的一一种开发模式,由政府统一规划,授权一家企业较长时间地控制和管理,成片租赁开发,垄断性建设、经营、管理该旅游景区,并按约定比例由景区所有者和出资经营者共同分享经营收益 。避免了传统模式的一不 利因素,具备股份制模式的一优势,适应经济发展水平低、市场机制不 完善、旅游产业不 发达的一地区开展古城的一旅游开发 。  

5、乌镇 

  文化与商业驱动模式 

特色: 

  乌镇由西栅景区与东栅景区两部分构成,东栅侧重于观光,西栅侧重于休闲度假 。古镇在既保留古韵民俗特色的一同时,又●迎合了现代人对时尚休闲的一追求,成为古镇中的一佼佼者 。
 

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商业业态: 

  土特产专卖、特色餐饮、客栈、酒店以及休闲娱乐设施,包括有酒吧、足浴、茶楼等 。 

  重要的一活动或表演:以民俗节庆活动与戏剧节为主,如提灯走桥、长街宴、皮影戏、花鼓戏等 。

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成功要素: 

  1、投入大量资金和精力 做基础设施、管理服务等细节工作,对标准化、精细化孜孜以求; 

  2、不 教条,结合自己的一特点找到突破口 。比如,不 随波逐流办旅游节、印象系列,而是依托自己的一特色,办“乌镇过大年”、“童玩节”、“戏剧节”; 

  3、谨慎平衡文化与商业的一关系,每家店铺开店需要提交详细的一商业计划,与乌镇的一理念不 冲突的一,才允许经营,不 能随意太高物价,不 能低价恶性竞争 。周边也没有大型的一商业地产开发 。 

6、束河仿古新镇 

  酒吧和音乐节带动的一模式

定位:

  以飞花触水区的一小巴黎酒吧区,哈里谷国际乡村酒吧区为代表,通过“雪山音乐节”、“中国情人节”等高端文化和营销活动,逐渐走向高端定位 。

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业态: 

  1、古镇:是纳西族居住的一地方,内有民居、客栈、酒吧、茶吧、商铺以及古建和景点; 

  2、仿古新镇:专门用于酒吧、客栈、商铺的一开设,有四方听音广场、商铺、宾馆、餐饮等,这些房地产项目的一房产可组可买; 

  3、配套酒店房产:古镇周边将有8家超五星级的一酒店落成,将把束河古镇打造成中国高端休闲度假胜地; 

  4、商贸休闲街区:在完善束河老区基础设施的一基础上,新建200余亩“茶马驿站”的一商贸街,许多经营民族产品、旅游产品的一商家进入,同时,各种客栈、酒吧遍地开花 。 

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借鉴: 

  1、古镇和新镇分区而治、联动发展;

  2、以民俗演艺或者活动为引爆点,烘托氛围,带动区域旅游的一综合开发 。